明形势知危机专稿：低油价下，延长石油增收节支辟出路

    油市无情，冷暖无常。

    去年上半年还100美元/桶的原油，如今转眼已跌至44美元/桶，且仍在跌跌不休。

面对油气不景气的“新常态”，面对巨大经营压力，集团公司董事长贺久长在半年工作会上强调，要牢固树立过紧日子思想，加强内部管理，开展增收节支，全员合力，渡过难关。

加大增收节支力度

 

   谁也无法控制国际油价，企业只能控制成本。

   今年前6个月，通过谨慎投资、挖潜增效、技术创新以及《增收节支十六条意见》，集团主要产品单位成本下降17%，管理费用、非生产性投资均明显下降，物资集中采购、内部产品互供等措施取得一定成效，总体好于预期，但仍有部分单位增收节支任务没有按计划完成。为此，下半年必须要采取更加得力的措施并抓好落实，尤其是各二级单位、三级单位要结合自身实际，把增收节支工作与优化生产经营和提升质量效益结合起来，确保取得实效。特别是要树立一切成本皆可控的理念，在成本控制上下功夫，生产方面要重点抓好材料费、燃料费、运费、作业费用的控制以及产品结构优化等工作。近几年，钢材、水泥、煤等原材料价格都在下降，但我们的采购费用并没有下降多少，有些甚至不降反升，要引起相关单位的重视。管理方面要严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支，同时要通过减员增效等措施，严控人工成本增长。此外，要结合“基础夯实年”活动，狠抓全面预算管理、对标管理和班组建设等工作，提升集团整体管理水平。

强化资金管控和筹融资

 

    今年上半年，集团营业收入、利润大幅下滑，而资金是确保企业正常运转和后续发展的根本。为此，当前首当其责要把确保资金链安全作为首要任务，千万百计保障后路畅通。

    一方面要抓好货款回收，注重资金回笼速度和质量，降低财务费用支出；另一方面要按照量入为出、有保有压的原则，强化日常资金管理，优先保证生产经营和重点项目资金需求，把有限的资金用到刀刃上。特别是要拓宽融资渠道，充分运用财务公司、基金公司等内部投融资平台，探索尝试资产证券化、股权融资等新的融资工具，扩大直接融资规模，保持合理的负债结构。

 

提升绩效考核力度

    越是在困难条件下，越是要加强创新，只有坚持创新，大幅度提高生产效率，才能科学地把成本降到经济合理的水平，才能把自己武装的足够强大。而考核无疑是激发人的无限潜力实现目标的重要工具。

    今年，集团各单位都在科学制定绩效考核方案，将考核指标分解、转化、落实到具体责任人，形成“一级考一级、层层有落实、监督考核并举”的考核体系。目前，集团对二级单位的考核还有改进空间，部分二级单位对其下属单位考核不严不细，甚至把奖金平均分配，没有起到应有的激励约束作用。为此，下半年必须加大考核和工效挂钩的力度，首先要拿出一部分工资总额或奖金与企业收入及效益挂钩，对完不成任务的予以扣减，特别是对亏损单位更要加大挂钩比例，并与领导班子的年薪挂钩，确保把扭亏增盈的任务和压力传递下去。其次各单位要强化对下属单位考核兑现，每名班子成员的收入都要与本单位业绩挂钩，领导班子副职要与分管业务挂钩，特别是加大员工绩效工资挂钩比例，合理拉开收入分配差距。我们讲保持职工收入水平不降，但绝不是搞大锅饭，必须通过考核，该增的增、该降的降，充分调动广大员工的积极性和主动性。

 

扎实抓好安全环保

    安全环保，企业的生命线。

    进入夏季和汛期，是安全环保事故的易发阶段。集团各单位要认真汲取近期国内外安全事故教训，全面落实安全生产责任制，持续推进安全标准化和HSE管理体系建设，切实加强生产作业现场安全风险管控，及时发现并整改各类隐患。重点抓好正在试车和即将投产项目的安全管理，以及输油管线的巡查管护。同时要抓好现有环保设施运行管理，加快油泥资源化处理、污水废气治理等项目建设，确保清洁文明生产。

    总之，逆水行舟，不进则退。逆境带来了困难，也提供了新的发展机会。在低油价的“大考”面前，只要集团上下统一思想、明确认识、步调一致、同心协力，就一定能够创造一流业绩渡过难关，确保企业持续健康发展。