集团公司出台进一步深化增收节支十六条意见

    今年“紧日子”怎么过，深化增收节支十六条！2月14日，集团公司《2016年进一步深化增收节支十六条意见》（以下简称“新十六条”）正式出台，为集团上下应对低油价挑战，确保全年各项目标任务顺利完成指明了方向。

    根据“新十六条”，2016年，集团公司将以年度绩效考核指标目标值为基准，继续在挺价扩销、降本增效、人力资源管理、物资集中采购、内部产品互供、积压物资降库、闲置资产盘活、小改小革和扭亏增盈等方面持续发力、精准施策，力争全集团增收节支工作比去年再上一个新台阶。目前，集团公司已成立了增收节支工作领导小组，总经理杨悦任组长，总会计师康永智任副组长，各单位主要领导为成员。

    据了解，与去年的增收节支十六条意见相比，“新十六条”聚焦目标更加精准，各类举措更加严格，奖罚机制也更加完善。在扩销增效方面，集团今年明确要求以缩小价差为目标挺价增效，超额完成任务按比例重奖；降低成本费用方面，各单位油品储存、输转、销售损耗超过集团标准值的，按超出金额的一定比例扣罚；煤炭集中采购方面，各单位用煤未经集团批准擅自进行采购的，按照自采额的相应比例扣罚；扭亏增盈方面，对榆能化等18家单位均进行了指标细化，充分体现了奖罚分明的原则。

    集团公司要求，各单位必须将增收节支作为一项长期工作来抓，加强组织领导，找准关键问题，深入分析原因，明确工作目标，夯实工作措施，结合自身实际和业务特点制定“可操作、可量化、可考核、可兑现”的具体目标任务和实施方案。同时要将目标任务和有关指标层层分解落实，将压力传导到每名员工、每个岗位，强化过程管控和执行监督，确保各项增收节支措施取得实实在在的成效。

    同时，集团公司要求各级党委充分发挥好政治核心作用，开展各项主题实践活动，做好宣传、示范和带动，充分发挥全体干部职工的聪明才智、广泛调动大家开源节流、降本增效的积极性和主动性，提振应对危机、共度难关的信心和决心，形成全员参与、全方位、全过程增收节支的良好氛围，为集团公司保生存、求发展提供有力支撑。